Воронки под ваш процесс продажи
Стадии выводим из того, как продажа идёт на самом деле, а не берём типовые. Если продаж несколько разных видов, у каждого будет свой контур.
Собираем систему под то, как ваша компания продаёт на самом деле: от первого обращения до повторных продаж. Разбираемся в процессе сами, приносим готовую схему и остаёмся рядом, пока сотрудники не начнут в ней работать.
Эти слова часто используют как синонимы, но это разные задачи и разные проекты. Разобраться стоит до начала разговора о деньгах.
Всё, что связано с деньгами извне: клиенты, поставщики, партнёры.
Когда в одном поле нужны не только продажи, а все подразделения.
Чаще всего начинают с CRM: продажи приносят деньги, и порядок там даёт самый быстрый эффект. Остальные направления добавляются позже, когда отдел продаж уже работает в системе.
Состав работ подбирается под вашу ситуацию — это не фиксированный пакет. Ниже то, что встречается в большинстве проектов.
Стадии выводим из того, как продажа идёт на самом деле, а не берём типовые. Если продаж несколько разных видов, у каждого будет свой контур.
Сайт, телефония, мессенджеры, социальные сети. Заявка попадает в систему сама, получает ответственного и не зависит от того, кто зашёл в почту.
Кому уходит обращение, что происходит с повторным клиентом, что делать, если ответственный не отреагировал. Эти правила чаще всего и решают, теряются ли клиенты.
Только то, что действительно используется в работе и в отчётах. Лишние поля снижают шанс, что систему будут заполнять, — поэтому мы их не добавляем.
Коммерческие предложения, счета, договоры, акты — формируются из карточки в пару действий, без переноса данных руками в текстовый редактор.
Поток обращений, работа менеджеров, деньги в воронке, застрявшие сделки. Настраиваем под вопросы, которые вы задаёте себе каждую неделю.
Кто что видит: менеджер — своих клиентов, руководитель — всё. Особенно важно там, где есть филиалы или несколько подразделений продаж.
Задачи, напоминания, смена стадий, уведомления. Ровно столько, сколько нужно: избыточная автоматизация раздражает сильнее, чем её отсутствие.
Первые два — до подписания договора и без оплаты. Мы считаем это правильным: решение о работе вы принимаете, уже увидев схему будущей системы.
Проходим путь клиента от первого касания до последней оплаты: откуда приходят обращения, кто с ними работает, где сделки застревают, что происходит после продажи. Спрашиваем не только руководителя, но и менеджеров — их версия обычно отличается.
БесплатноПриносим готовый вариант устройства CRM под ваш процесс: какие воронки, какие стадии, что автоматизируется. Не описание возможностей Битрикс24, а конкретная схема вашего бизнеса, которую можно принять или отвергнуть.
БесплатноСобираем систему по согласованной схеме: воронки, поля, права, документы, автоматизации. Параллельно запускаем подключение каналов — телефония оформляется у оператора неделями, и это время не должно простаивать.
Сайт, телефония, мессенджеры, соцсети. Подключаем только те, которыми ваши клиенты реально пользуются, — канал, где отвечают через сутки, вредит репутации сильнее, чем его отсутствие.
Отдельно с менеджерами, отдельно с руководителем. Учим не возможностям системы, а порядку рабочего дня: что открыть утром, на что реагировать, как работать по индикаторам.
Регулярные встречи по живой работе: что не получается, где неудобно, что поправить. Часы на это заложены в проект сразу — без сопровождения внедрение с высокой вероятностью не приживётся.
Самая частая причина, по которой внедрения буксуют: подрядчик спрашивает «как вы хотите» и ждёт от клиента технического задания. Написать ТЗ на CRM владелец бизнеса не может — и не должен. Он специалист в своём деле, а не в устройстве систем.
Мы приходим на встречи с готовыми вариантами: вот схема, вот последствия каждого решения, что выбираем. От вас нужны знания о своём бизнесе и решения по спорным местам — это несколько часов за весь проект.
Прототип показываем до договора. Так вы принимаете решение о работе, уже понимая, что именно получите, — а не по рассказу о том, как всё будет хорошо.
Срок зависит не от размера компании, а от сложности процесса и числа подразделений, которые нужно связать между собой.
Одна воронка, несколько каналов, небольшой отдел продаж. Процесс понятен и описывается с первого разговора.
Несколько воронок, интеграции, документы и отчёты. Большинство проектов укладывается в этот срок.
Много подразделений, нестандартные процессы, расчёты внутри системы. Внедряем по частям, а не всё разом.
Проверять стоит не длительность, а ритм: появляется ли каждые две-три недели что-то работающее, чем сотрудники реально пользуются. Если да — проект идёт, сколько бы он ни длился.
Все обращения в одном месте с ответственным и сроком. Ситуация «написали, но никто не увидел» перестаёт существовать.
Кто взял обращение, как быстро отреагировал, что было в разговоре и какой шаг назначен следующим. Без опросов и отчётов на словах.
Переписка и договорённости привязаны к клиенту, а не к личному телефону сотрудника. Увольнение перестаёт быть потерей базы.
Причина фиксируется, и появляется список тех, кто интересовался, но не купил. К ним можно вернуться позже.
Показатели берутся из системы, а не сводятся вручную в таблицах в конце месяца.
Не нужно быть звеном в каждой сделке, чтобы понимать, что происходит. Контроля становится больше, а участия — меньше.
Обещание роста выручки от внедрения — самое распространённое и самое лукавое на рынке. Мы его не даём.
Система не создаёт спрос и не приводит клиентов. Она убирает потери, делает работу видимой и снимает с людей необходимость всё помнить.
Превратится это в рост или в спокойную работу в прежних объёмах — решает собственник, а не система. У нас есть кейс компании, которая после внедрения не выросла и не собиралась: владельцу и сотрудникам комфортно на текущем масштабе, им был нужен порядок, а не рост. Мы считаем это нормальным результатом.
Второе, о чём говорим сразу: мы внедряем только Битрикс24. Считаем его лучшим решением на российском рынке и знаем его глубоко — но это значит, что мы не подойдём тем, кому нужна другая система. Если по итогам разговора окажется, что ваша задача решается иначе, скажем об этом прямо. Сайты, к слову, мы тоже не делаем.
И третье. Внедрение нельзя заказать как ремонт: уехать и вернуться к готовому. Решения о том, как должна работать ваша компания, принимаете вы — мы можем предложить варианты и объяснить последствия, но выбрать за вас не имеем права. Реалистичный минимум — несколько часов вашего времени за проект. Не больше, но и не меньше.
CRM — это управление продажами и работой с контрагентами: клиенты, поставщики, партнёры, деньги извне. Портал — цифровое пространство всей компании, где работают закупки, логистика, HR и остальные подразделения, а CRM — один из инструментов внутри него. Чаще всего начинают с CRM и добавляют остальное позже. Подробнее о портале.
Несколько часов за весь проект — на разбор процесса и решения по спорным местам. Написание технического задания и проектирование системы к вашей зоне не относятся: мы приходим с готовыми вариантами, а вы выбираете. Если подрядчик перекладывает проектирование на вас, проект встанет ровно там, где вы не сможете его описать.
Чтобы вы принимали решение, понимая, что получите. Рассказ о возможностях системы ничего не говорит о том, как будет устроена работа именно у вас. Схема говорит: вот воронки, вот стадии, вот что автоматизируется. Её можно принять, оспорить или сказать «нам это не подходит» — до того, как вы заплатили.
Размер компании тут не главное. Признак, что пора: обращений стало больше, чем один человек удерживает в голове, или клиентов ведут несколько сотрудников и непонятно, что происходит после передачи. У нас есть проекты и в компаниях из пяти человек — там система получается простой, одна воронка без лишнего, и этого достаточно.
Нет, и обещать это было бы нечестно. CRM не создаёт спрос — она убирает потери и делает работу видимой. Если заявки терялись, а теперь нет, продажи, скорее всего, вырастут. Если поток обращений маленький, система его не увеличит. Мы скажем честно, чего ждать в вашем случае, на первой же встрече.
Нет, мы внедряем только Битрикс24. Считаем его лучшим решением на российском рынке и знаем глубоко — включая нестандартные задачи, решения через API и собственные приложения в Маркетплейс. Обратная сторона честная: если вам нужна другая система, мы не подойдём и скажем об этом сразу.
Тогда это не внедрение, а доработка, и начинать нужно с аудита. Портал, лицензии и данные сохраняются — заново их делать не придётся. Чаще всего меняется часть системы, а не вся целиком.
Обучение по ролям и регулярные встречи первых месяцев — эти часы заложены в проект сразу. Когда система станет привычкой и вопросов будет мало, можно перейти на техническую поддержку: отдельный договор без абонентской платы, оплата только за фактически решённые вопросы.
Расскажите, откуда приходят клиенты и что происходит с заявкой дальше, — разберём процесс и принесём готовый вариант устройства CRM. Всё это до договора и без оплаты. Встреча на 40 минут, без обязательств продолжать.